COMPARTILHANDO A VISÃO

O primeiro dos 7 passos para gerar motivação na equipe é compartilhar a visão sobre o futuro, metas e objetivos, de tal forma entusiasmada que todos os seus integrantes compreendam e adiram, percebendo de que forma se inserem e contribuem para o atingimento dos propósitos.

Trata-se da capacidade de unir habilidades, compartilhar princípios, valores e metas, estimular habilidades coletivas e construir resultados que façam sentido para todos.

Alguns exemplos de como implementar: seja claro quanto a metas e objetivos; exemplifique; envolva-os em cenário que será construído por todos; mantenha-se antenado, verificando e apoiando melhorias; ouça seus colaboradores para compreender o que pensam, quais seus anseios e aspirações; Inspire-os com histórias, experiências, metáforas, etc.

A eleição de metas e objetivos comuns, de forma realista e realizável, além de gerar motivação e união da equipe, tem o condão de construir significados, engajamento e potencializar os resultados.

Considere que indivíduos se desestimulam quando não conseguem ver sentido no trabalho que realizam. Para evitar que tal aconteça, crie uma visão para seus parceiros de equipe. Isso compreende a definição de: o quê, como, em quanto tempo, onde a equipe deve chegar, além dos benefícios que serão obtidos ao conquistar a meta.

Estas são algumas ferramentas estratégicas capazes de moldar uma visão compartilhada, mas o componente mais importante e transformador será sempre o entusiasmo dos líderes, contagioso e potente para gerar compromisso com o futuro e aspirações compartilhadas.

7 ATITUDES PARA GERAR MOTIVAÇÃO NA EQUIPE

Conheça as 7 atitudes do líder para gerar motivação na SUA equipe com ações DIÁRIAS DE ALTO IMPACTO

Para trabalhar a motivação de sua equipe é preciso considerar diversos fatores, tais como: habilidades, dificuldades e, interesses pessoais, Várias são as reflexões sobre o tema, mas as 7 principais atitudes que encontramos nos apontam para a necessidade de entender as verdadeiras motivações pessoais de cada indivíduo e de que forma o estilo de liderança pode vir a influenciá-las.

Dentre muitas outras, vamos elencar 7 dessas atitudes simples e poderosas, capazes de produzir clima organizacional saudável e fomentar motivação nas equipes de trabalho:

COMPARTILHE A VISÃO: para gerar motivação na equipe é preciso que todos os seus integrantes compreendam e adiram à visão do todo, percebendo de que forma se inserem e contribuem para o atingimento das metas. Trata-se da capacidade de unir habilidades, compartilhar princípios, valores e metas, estimular habilidades coletivas e construir resultados que façam sentido para todos.

IDENTIFIQUE HABILIDADES: o líder precisa conhecer os membros da sua equipe e,especialmente, suas habilidades e dificuldades. O mapeamento das habilidades disponíveis permitirá um planejamento melhor e uma delegação mais acertada. O conhecimento sobre as dificuldades experimentadas pelos parceiros de equipe poderão balizar as ações de capacitação e de desenvolvimento. Desconhecer essa diversidade existente ensejará desmotivação e baixa autoestima.

ESTIMULE CONEXÕES: o trabalho de uma equipe de excelência é precedido de comunhão de saberes e de valores. Estimular as conexões e os compartilhamentos entre todos de forma a evitar as “ilhas” de conhecimento e permitir que cada um se aproprie do mesmo, melhora o desempenho individual e coletivo, transformando os resultados institucionais.

LEGITIME AS METAS: Quais os resultados almejados, em que período, quanto, como? Todos os membros da equipe precisam conhecer os objetivos que serão buscados coletivamente e as metas definidas precisam fazer sentido para cada um. As metas impostas pesam negativamente muito mais, pois não são capazes de gerar comprometimento.

IMPLANTE A CULTURA DO FEEDBACK: conhecer as metas, receber informações suficientes sobre o que deve ser feito, em que prazo e saber se está atingindo as expectativas da unidade organizacional é um direito dos liderados e um dever dos líderes. Quando um membro da equipe recebe um feedback de melhoria, tem a oportunidade de rever suas práticas e potencializar seu desempenho, gerando sensação de justiça e senso de pertencimento. Ao contrário, a ausência de feedback gera insegurança e alienação, contribuindo para o baixo desempenho e para o adoecimento dos membros da equipe..

RECONHEÇA A CONTRIBUIÇÃO DE CADA UM: Não importa a qualificação do parceiro de equipe, o nível de complexidade do trabalho, todas as contribuições precisam ser reconhecidas e valorizadas. O cumprimento das metas somente se realiza com a contribuição individual de cada um dos membros da equipe, seja ela simples ou elaborada. Não existem tarefas irrelevantes: todas contribuem para a consecução dos objetivos da unidade organizacional.

ESTIMULE O DESENVOLVIMENTO PERMANENTE: o compromisso com o aperfeiçoamento constante tem o condão de fazer surgir as Comunidades que Aprendem: equipes, organizações, as quais, ao longo do tempo, aprendem a aprender e se colocam em permanente construção de novos paradigmas de qualidade e produtividade. Tudo pode ser melhorado. É preciso manter o espírito aberto à novos saberes e permitir a evolução constante dos produtos e serviços que entregamos à sociedade.

Saber como fomentar a motivação na equipe deve ser uma prioridade para todo líder. Conhecer as atitudes capazes de revolucionar a contribuição individual para o atingimento das metas coletivas e de que forma essas atitudes impactam a motivação é essencial para o sucesso da gestão.