7 DICAS PARA GERAR CONFIANÇA NA SUA EQUIPE

Uma equipe não é um grupo de pessoas que trabalham juntas. Uma equipe é um grupo de pessoas que confiam umas nas outras.” Simon Sinek

Parece simples, mas em muitas unidades organizacionais ainda é um mito. Como construir confiança entre os membros da equipe? Comece buscando entender a cultura do ambiente e de que forma ela influencia nosso comportamento e vice-versa. À partir disso, é preciso compreender que confiança no ambiente de trabalho é processo de construção coletiva. Somente quando confiamos uns nos outros o trabalho flui.

Quando nos sentimos seguros dentro da equipe, confiança e cooperação surgem naturalmente, porque geram senso de pertencimento e união entre os membros da equipe. Assim, o papel do líder é fundamental, a quem incumbe promover um ambiente saudável e motivador.

Se você deseja construir um ambiente de confiança na sua equipe, minhas dicas são:

1) Trabalhe a autoconfiança: se você não confia em si mesmo, como poderá gerar confiança? Reflita sobre suas habilidades e dificuldades. Busque desenvlvimento para seus gaps de desempenho e aqui vale assistir filmes, vídeos, séries, leia livros, frequente cursos, treinamentos, palestras etc. Quanto mais estivermos seguros de nossas habilidades e estejamos nos esforçando para desenvolver nossas áreas de sombras, mais autoconfiantes ficaremos.

2) Cumpra suas promessas: Seja coerente. Entre o que você fala e o que você faz não pode haver distância. Nada e mais prejudicial para a construção de confiança no ambiente de trabalho é preciso cuidado com o que se promete. Antes de prometer, façã uma projeção para o futuro e tenha certeza das suas possibilidades de honrar com o prometido. Fixe regras claras, registre e cumpra com o que foi pactuado.

3) Dê e receba feedbacks: ao conceder feedback o líder oportuniza a reflexão e o aprimoramento dos liderados, permitindo que os mesmos mudem atitudes, evoluam e atendam aos legítimos anseios da administração, evitando resultados insuficientes e desligamentos futuros.

4) Exteriorize sua confiança no potencial das pessoas que compõem seu time: Estimular, elogiar, reconhecer, atribuir tarefas e desafios de relevo de acordo com as habilidades e competências são atitudes proativas que demonstram claramente que você confia nas pessoas que compõem sua equipe. Sob o olhar de confiança e estímulo do líder, todos são capazes de superar seus gaps de desempenho e se desenvolver, atingindo os propósitos da unidade organizacional.

5)Tenha interesse verdadeiro pelo que acontece na vida das pessoas da sua equipe: Promova interação dentro e fora da organização. Fomente encontros além do ambiente corporativo, Considere que cada integrante da sua equipe é um universo único, que possui outros interesses, família, amigos, interesses etc. Todos esses elementos importam e devem ser respeitados e estimulados.

6) Capriche na comunicação: As palavras, gestos, expressões e até o silêncio do líder impactam diretamente a equipe e, assim, devem ser objeto de cuidados especiais. O líder precisa ser capaz de se expressar de forma clara e empática e isso nem sempre é fácil. É preciso investir em treinamentos e praticar diariamente. Uma boa comunicação é sempre um desafio e precisa ser cuidada e desenvolvida permanentemente. Além disso é preciso olhos nos olhos, respeito pelo universo do outro, empatia, gestual acolhedor, palavras motivadoras e construtivas. Incentive a crítica construtiva que inquietaa e promove a superação.

7) Estimule a inovação: Estabeleça desafios, dê autonomia, proporcione os recursos necessários reconheça os esforços e deixe as pessoas fazerem o seu melhor. Quando as pessoas se sentem parte do todo e compreendem a importância da sua contribuição, superam as expectativas e realizam coisas incríveis. Todos são capazes de agregar valor. Ao inovar, a autoconfiança se expande e o elevado nível de confiança dentro da sua unidade se torna realidade, propiciando ambiente saudável, empático e produtivo.

Então, vamos lá! O que você vai fazer hoje para ampliar a confiança na sua equipe?

Comente, Compartilhe. Faça essa ideia girar.

PROBLEMAS? ÔBAAA!

A maneira como você enxerga seus desafios faz toda a diferença na sua vida assim como na vida da sua equipe. Em torno das situações desafiantes é preciso criar uma visão de oportunidades de melhoria. Isso significa que, em princípio, as dificuldades que encontramos em nossa realidade diária não são prejudiciais, mas ao contrário, podem estar oportunizando melhorias de desempenho, desenvolvimento pessoal e coletivo.

A própria definição da palavra desafio se traduz em ato de instigar alguém para que realize alguma coisa, normalmente, além de suas competências ou habilidades. Isso porque toda vez que nos for exigida uma habilidade nova estaremos diante de infinitas possibilidade de criação, desenvolvimento e superação.

Reza a lenda que “mar calmo nunca fez bom marinheiro” e, nesse sentido, a sabedoria popular confirma a visão positiva dos desafios. Quando eles pertencem ao ambeinte de trabalho, não há razão para ser diferente. Aproveite a oportunidade para fortalecer a equipe e construam juntos novas realidades.

Coloque claramente o desafio para todos e permita que cada um dos membros da equipe se envolva na obtenção de soluções. Controle seus ímpetos de centralização e ouça cada um. A construção de novos paradigmas coletivamente contribui de forma muito eficiente para obtenção de unidade e comprometimento nas equipes.

Se você está com problemas, ótimo! Isto significa que novas estratégias, novos métodos e principalmente novas oportunidades estão à sua frente. Vá ouvir sua equipe e vocês juntos irão desenvolver novas habilidades, criar o novo e superar os desafios.