IDENTIFIQUE HABILIDADES NO SEU TIME

Muitos desafios espreitam os líderes na busca por excelência na gestão, sendo a identificacão do estoque de habilidades e competências um dos mais importantes.

Toda vez que um integrante da equipe exerce atividades muito distantes de suas habilidades e competências, isso tende a gerar desmotivação e baixa produtividade, razão pela qual é muito importante a identificação e compatibilização das mesmas de acordo com as necessidades da unidade organizacional.

Estamos defendendo aqui que, para viabilizar o aproveitamento de toda riqueza e diversidade disponíveis dentro das equipes, é preciso que as lideranças estejam preparadas para identificá-las e, assim, possam aprimorar os processos de delegação de tarefas e funções de forma qualificada.

Nossos parceiros de equipe irão exercer suas atividades de forma plena sempre que suas habilidades forem consideradas o que não significa que farão apenas o que desejarem, mas que farão o seu melhor para o cumprimento dos objetivos e metas institucionais, aproveitando o conhecimento e as habilidades que já possuem.

É importante fazer o levantamento através de entrevistas, formulários, observação etc e registrar as informações, de forma a deixar disponíveis para consulta sempre que necessário. Chamo essa estratégia de Mapeamento de Habilidades e Competências. Utilizo este levantamento juntamente com o Mapeamento de Necessidades, onde registro as dificuldades observadas no desempenho de cada um dos meus parceiros de equipe, o qual considero para estimular adesão á treinamentos, cursos e palestras, por exemplo

Considere realizar os mapeamentos aqui sugeridos e experimente um aumento nos indices de qualidade do clima organizacional e na produtividade. Estou certa de que na sua equipe, assim como ocorre na minha, existe um estoque incrível de habilidades e competências com potencial transformador. Viva a diversidade e faça a diferença!

Diversidade de talentos é riqueza nas equipes

COMPARTILHANDO A VISÃO

O primeiro dos 7 passos para gerar motivação na equipe é compartilhar a visão sobre o futuro, metas e objetivos, de tal forma entusiasmada que todos os seus integrantes compreendam e adiram, percebendo de que forma se inserem e contribuem para o atingimento dos propósitos.

Trata-se da capacidade de unir habilidades, compartilhar princípios, valores e metas, estimular habilidades coletivas e construir resultados que façam sentido para todos.

Alguns exemplos de como implementar: seja claro quanto a metas e objetivos; exemplifique; envolva-os em cenário que será construído por todos; mantenha-se antenado, verificando e apoiando melhorias; ouça seus colaboradores para compreender o que pensam, quais seus anseios e aspirações; Inspire-os com histórias, experiências, metáforas, etc.

A eleição de metas e objetivos comuns, de forma realista e realizável, além de gerar motivação e união da equipe, tem o condão de construir significados, engajamento e potencializar os resultados.

Considere que indivíduos se desestimulam quando não conseguem ver sentido no trabalho que realizam. Para evitar que tal aconteça, crie uma visão para seus parceiros de equipe. Isso compreende a definição de: o quê, como, em quanto tempo, onde a equipe deve chegar, além dos benefícios que serão obtidos ao conquistar a meta.

Estas são algumas ferramentas estratégicas capazes de moldar uma visão compartilhada, mas o componente mais importante e transformador será sempre o entusiasmo dos líderes, contagioso e potente para gerar compromisso com o futuro e aspirações compartilhadas.

PROBLEMAS? ÔBAAA!

A maneira como você enxerga seus desafios faz toda a diferença na sua vida assim como na vida da sua equipe. Em torno das situações desafiantes é preciso criar uma visão de oportunidades de melhoria. Isso significa que, em princípio, as dificuldades que encontramos em nossa realidade diária não são prejudiciais, mas ao contrário, podem estar oportunizando melhorias de desempenho, desenvolvimento pessoal e coletivo.

A própria definição da palavra desafio se traduz em ato de instigar alguém para que realize alguma coisa, normalmente, além de suas competências ou habilidades. Isso porque toda vez que nos for exigida uma habilidade nova estaremos diante de infinitas possibilidade de criação, desenvolvimento e superação.

Reza a lenda que “mar calmo nunca fez bom marinheiro” e, nesse sentido, a sabedoria popular confirma a visão positiva dos desafios. Quando eles pertencem ao ambeinte de trabalho, não há razão para ser diferente. Aproveite a oportunidade para fortalecer a equipe e construam juntos novas realidades.

Coloque claramente o desafio para todos e permita que cada um dos membros da equipe se envolva na obtenção de soluções. Controle seus ímpetos de centralização e ouça cada um. A construção de novos paradigmas coletivamente contribui de forma muito eficiente para obtenção de unidade e comprometimento nas equipes.

Se você está com problemas, ótimo! Isto significa que novas estratégias, novos métodos e principalmente novas oportunidades estão à sua frente. Vá ouvir sua equipe e vocês juntos irão desenvolver novas habilidades, criar o novo e superar os desafios.